投資人大體分兩個類型：一是相關行業(yè)大公司收購資源，二是創(chuàng)投類資本戰(zhàn)略投資。就投資價格而言，從2009年以后，3年價格漲了大約10倍，可以體現(xiàn)出該領域在2008年之后的成長性。
通過與地方網(wǎng)站的運營團隊和戰(zhàn)略投資人的多次深度溝通，我們可以歸納出地方網(wǎng)站在投融資問題上仍存在4大關鍵問題：
一、成長速度問題。
該領域是出了名的慢行業(yè)，流量積累初期有“地方社區(qū)三年乃成”的規(guī)律。即便有了流量基礎，收入增長和規(guī)模增長仍需要至少3――5年的時間。因此我們看到掌握更多資金資源的投資人往往是在A輪進入，主要投資人都是創(chuàng)投背景。
二、政策風險問題。
由于地方網(wǎng)站具有媒體成份，因而在政策層面具有較大的不確定性。例如去年多家著名地方網(wǎng)站被暫時關站等事件，給該領域投資蒙上一層陰影。
三、模式復制問題。
大家之所以看到該領域的重大投資收購事件發(fā)生在2008年之后，是因為2008年365地產(chǎn)家居網(wǎng)對合肥論壇的收購與改造為該領域確立了盈利模式。
放在盈利模式復制問題前面有2大難題：
1、但是迄今為止，依靠影響力和媒體運作能力盈利的地方網(wǎng)站仍占多數(shù)。而該模式對于流量依賴過大，這就造成異地復制的巨大瓶頸與風險。
2、純粹的媒體模式利潤挖掘有限，這也是地方網(wǎng)站與都市報的重大差別所在。
四、業(yè)務規(guī)模問題。
2013年多家地方網(wǎng)站業(yè)務收入達到2000萬元水平，這仍不足以達到資本所需要的規(guī)模。同時，擺在地方網(wǎng)站擴張發(fā)展面前的關鍵問題是：服務行業(yè)繁雜;異地流量成長困難;連鎖經(jīng)營CYE管理困難大;盈利模式多樣化。由此帶來的結果就是：本地收入一定會形成業(yè)務收入的天花板，而異地復制的難度加劇了投資人對于業(yè)務規(guī)模的懷疑。因此業(yè)務規(guī)模問題上存在著巨大的玄機，誰能快速解決，誰就成為行業(yè)的老大。
綜合上述四大難題，投資人的疑慮風險，擔心收購價格。但是對于地方網(wǎng)站而言，“是否真的需要融資，是否需要速度”也是值得考慮的問題。這個問題轉化為每一位地方網(wǎng)站的所有者想要問資本的第一個問題：資本帶來什么?
本文來自：廣州大眾搬家
